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心连心化学工业集团:第一责任人不能当“甩手掌柜”
发布日期:2022-08-02 23:17   来源:未知   阅读:

  作为企业安全生产第一责任人,只有以身作则将建章立制、监督检查管理、安全投入保障等落到实处,并通过个人言行让下属看到讲安全、做安全、管安全的重要性,团队才能真正重视安全,企业的安全工作才能真正落到实处。

  随着团队人数不断增加,将安全落实到基层需杜绝以下四种行为:一是口头承诺。即只是口头重视,没有具体的执行行为。二是随意批评下级。在安全管理工作发生问题时,首先应以批评追究责任人为主。三是当甩手掌柜。不应将工作交给下级或安全人员执行,自己却不管不问。四是推诿拒绝。不应以强调困难为借口,不思考解决方案,推诿扯皮。我认为,各级领导都要以身作则,制定并落实个人安全行动计划,通过可视、可感、可悟的个人安全行为,引领全体员工做好安全工作。

  新疆心连心化工能源有限公司总经理姚元亭:“一把手”重视程度决定安全工作好坏

  一家企业的安全工作好坏,取决于“一把手”的重视程度。如果“一把手”未认真落实自身安全职责,那么各级管理人员可能认为安全履职只是走过场,最终敷衍了事、不了了之。所以,“一把手”的安全履职不仅是自身的履职,更是各级人员安全履职的标准。那么,“一把手”在完成自身法定的安全职责外,如何才能更好地促进企业各级人员的安全履职呢?

  我认为,首先要促进形成良好的安全文化氛围,通过改变环境或者营造氛围去实现对群体或个人的影响,达到带动各级人员安全履职的效果。其次,要抓好安全生产的日常工作。关注过程管理,通过定期月度安全绩效、季度安委会、半年度考核、年终考核等4个方面,采取过程监督手段去考核各级人员安全履职情况,对问题及时纠偏。再次,要建立完善的监督、考评机制。没有考核和问责,再好的制度也只能停留在纸上,成为“空文”。因此,我们要设置科学、合理的考核指标,让各级人员尽职履责。

  企业“一把手”不仅肩负着盈利发展的任务,更肩负着公司安全稳定、员工健康安全的重担。在国家重视安全生产的当下,企业主要负责人的安全职责要求更加具体。

  《安全生产法》里写明了主要负责人的7条职责,涵盖了规章制度、培训教育、安全投入、双重预防机制、事故应急救援、事故调查与报告、安全标准化建设等内容。但如何理解、执行这些职责,一直是我思考的问题。仅仅按照要求编写制度就算完成工作量吗?把任务安排下去就算尽责了吗?答案是否定的。作为企业的“一把手”,需要把握安全管理工作推进的方向以及力度。

  氢力能源公司生产过程涉及高温、高压、易燃易爆介质,尤其是氢气点火能极低,发生泄漏后燃烧爆炸的风险很大。我深知做好现场管理的重要性,在带领员工学习法规标准的同时,还结合外部专家检查意见对生产现场做了一系列改善,以控制现场安全风险,比如现场机柜间抗爆改造、生产区的隔离防护、人员巡检室的移位等。同时,我也注重现场人员安全意识的提升,通过推行安全观察与沟通,与现场人员共同探讨问题出现的原因,改善现场的做法,不仅提升了员工安全管理工作的参与度,更减少了与员工之间的距离感。

  氯酸钠为无色晶体或白色颗粒,被列入《易制爆危险化学品名录》。其具有较强的氧化性,300℃以上分解放出氧气,急剧加热或与强酸接触时可发生爆炸,与还原剂、有机物、易燃物如硫、磷或金属粉末等混合,受到摩...

  近日,应急管理部副部长孙广宇带队在山东省潍坊市、青岛市调研危化品安全风险集中治理推进和重大安全风险防范工作时强调,要深刻汲取事故教训,扎实推进危化品安全风险集中治理各项任务,有效防范和坚决遏制重特大事...

  7月25日,应急管理部召开部党委会和部务会,分析近期全国安全生产形势,部署近期重点工作。会议强调,应急管理部门要深入扎实工作,动真碰硬解决问题、有效应对风险挑战,全力服务党和国家工作大局。

  连日来,中国石化天然气处理厂第三气体处理厂认真落实安全生产责任制

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